会上，郝永安同志作了情况汇报，汇报内容围绕三点要求展开，一是如何防范化解重大风险，提高企业核心竞争力，二是 2019年上半年主要经济指标完成情况，三是企业当前面临的困难和急需解决的问题。

围绕防范化解重大风险等重点维稳工作，物资公司深入学习了骆惠宁同志在省管主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班上的讲话精神，并严格对照 “八个方面”的风险挑战，结合公司实际，进行全面排查梳理，并提出了有针对性的应对方案。重点在党组织建设、经营安全、民生安全、导向安全、消防安全等领域，结合公司实际开展深入细致的排查，落实职责分工。

为进一步提升核心竞争力，在前期大讨论调研基础上，物资公司对照先进一流，通过两次赴四地对先进企业、同行业进行考察、学习，检视存在的问题，在做好大讨论成果运用的基础上提出下一步的发展思路。

按照会议要求，郝永安汇报了公司上半年的各项经济指标，并向集团领导重点汇报了欠款问题。当前，公司资金周转非常困难，在备货上面临经常性的尴尬局面，现在纸张采购由买方市场转为卖方市场，上游纸厂严格苛刻的授信政策和预付款条件，宁可不发货也不能超授信。重要原因是系统内合作伙伴欠款问题。一是系统内印企欠款大周期长。公司处在编印发供业务链条的最末端，系统内印企欠款账龄长达近两年，我们建议借鉴其它出版集团的先进做法，出台相应的管理制度，整合集团内部资源，统一协调供货，统一划拨资金，在规定的期限内付款，实施集约化管理。这样，既加强了集团对印制业务和物资采购的管理和协调，也促进了各单位资金的有效使用。二是出版社历史欠款，恳请集团给予帮助协调解决。

吕总对公司的请求作出了立即回应，他表示，这次调研的一个重要目的就是为了了解三厂两公司在经营工作中有什么困难，哪些是集团可以帮助解决的。此类欠款问题涉及印刷厂对两公司的欠款、出版社对印刷厂、两公司的欠款，要一并解决。他要求集团出版经营部牵头尽快联系相关印刷厂、出版社负责人、商议解决此类问题，并对今后的欠款周期作出科学规定。

会议最后，吕总要求两公司要立足转型发展要求，转变工作思路，思考如何摆脱资源依赖，适应市场竞争，要在2020年前对经营方向作出方向性的调整，走出一条符合自身发展特色的新路。

两公司参会领导感谢集团指导和帮助，表示将尽快传达会议精神并根据吕总的要求结合实际认真研究探讨转型发展之路。