发布时间:2019-08-21 10:18:00
“课前到书,人手一册”,从来都是不容有误的政治任务。由于三科教材、地方教材重大修订、评议教辅重新申报定价、印刷业减产限排,仓储物流负荷大等原因,今年“课前到书”的时间空前紧迫,工作尤其艰苦。面对如此严峻的问题,集团领导多次深入一线了解工作开展情况,全面协调统编三科教材的租型、印制、物资供应、发行、物流等各项工作,并在第一时间做出应对响应,压实安全、质量、如期三个责任,确保思想、组织、协作、管控、激励、服务、支援、预案八个到位,提出全面攻坚的决胜目标,保质保量完成“课前到书”的政治任务。
拥有数十年专业积淀的山西出版人在这场抢时间、战高温、保质量的“攻坚战”中先期就打出了漂亮的硬仗。从领导到最普通的员工,无一不争分夺秒,尽职尽责,未雨绸缪提前制定好方案。为克服时间紧、任务重的困难,编、印、发、供业务领域开启“24小时响应”模式,印制、发行实行24小时领导带班制度,随时处理各种问题;实行24小时日报制度,每天上报教材印发情况。在印刷阶段,集团所属三大印刷公司加强了印制工作规范化管理,集优质资源对其进行专门印刷,在印刷过程中,加强质量监控,将质量监管环节前移。多年来,山西的教材印制连续荣获质量金奖。各地新华书店对教材24小时内随收、随配、随发,专门印制24小时加急标识,确保优先发运。到了8月下旬的发货旺季,为克服人员少、任务重的困难,新华书店分公司的诸多单位领导班子通常将带头取消双休日,抽调财务、门市、办公室等部门的工作人员,临时成立“发行攻坚小分队”,全程参与教材教辅按学校分类、打包。
今年,山西出版传媒集团将用两个多月的时间,完成了往年四个多月的工作量!“课前到书、人手一册”,既彰显着山西出版人的文化责任,更是承载着山西出版集团的使命担当。
编辑篇
↑策划室:他们不顾家庭牵挂,一心钻在书稿里,锱铢必较,尽职尽责。
↑教辅室:他们不分节日假期,一心扑在工作上,兢兢业业,任劳任怨。
↑校对室:她们严谨负责,不放过每一个漏洞。
↑装帧设计:用艺术的语言和要素进一步诠释了图书的内涵,给予读者赏心悦目的阅读感受。
供应篇
↑印刷物资:紧急调配,及时送达印厂。
↑课本用纸:充分供应,保质保量满足需要。
印制篇
↑质检人员,为之眼困
↑维修维修,万无一失
↑流水作业,环环紧扣
↑打包快运,挥汗如雨
发行篇
近半个月以来,山西新华现代物流公司日均收货达2万件,物流库房到货量呈井喷状态。截至8月8日,物流公司累计发货67万件,每日发货保证在2.5万件之间。
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